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    为什么通信行业招聘人才突然变得非常艰难了
    [摘要] 通信行业的人才为什么越来越难招了是什么原因造成的呢我们的希望在哪里

    最近许多通信企业都在抱怨招聘合适的人才变得越来越难了觉得给出的待遇其实也还可以工作条件也还行但就是招不到人这在当前确实是事实即使是我目前运营的通信人才网虽然拥有30万的通信专业人才库的资源优势找适合的人也不是一蹴而就了


    这是为什么呢熙熙攘攘的通信大军都到哪儿去了


    这些年通信行业就没建立起人才的生态


    这跟中国足球一个道理我们?#30475;?#37117;想奇迹出现世界杯出线甚至面对巴西也期望有奇迹可是奇迹出现过吗


    通信行业这些年就是这样一个窘?#24120;?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 122, 170);">好的人才从一开始就不愿再进来优秀的人才转行外流很?#29616;ء?/span>


    虽然看上去通信行业仍然是一个庞大的体系这个体?#36947;P?#26082;有中国移动华为这样的巨型企业也有大大小小几十家主板上市公司但这背后仍然让人觉得没有前途一个简单的现象有哪个通信企业敢去纳斯达克去敲个钟那个资本市场才是对未来最敏感的


    就中国移动而言2016年营业收入达7084亿元净利润1181亿元腾讯2016年1519亿元营业收入410亿元净利润然而中国移动市值却不敌腾讯这还是属于偏保守的港股市场放在美帝资本市场去差距肯定还会拉大


    资本对市场的语言就是虽然你现在很好但我不看好你的未来


    同理优秀人才也这么看


    上次我在联通股改的文章中提到与某?#23454;?#22823;学就业处处长的对话详见联通股改员工持股能改出通信行业的未来不一些人不以为然认为只是运营商而已可运营商是我们这个生态的最顶端啊如果我们最顶端都吸引不了人才还期望靠运营商生存的大大小小的企业能有什么作为


    这些年通信行业对于人才一直是杀鸡取卵的做法


    在运营商里无论你多优秀?#23548;?#19978;你能做的都不多?#26085;?#25569;不了最新的?#38469;?#21448;无法拓展业务模式


    管理 无非就是大大小小的KPI和报表以及报告PPT要论PPT类型的公司排名第一肯定不是乐视呵呵

    营销 三大运营商在价格上的相杀相爱

    创新 内?#30475;?#26032;申请点经费还是可以拿到市场上去检验就困难了

    上升 领导岗位能有多少更多人只是在普通岗位上默默做表格


    所以联通的股改还是值得期待不改变运营商的内部体系几十万运营商人员就没太大个盼头优秀人才也会越来越少


    这样的趋势向下蔓延就是通信厂商和第三方通信服务商从运营商自己的角度来说降低成本成了必然?#38590;?#25321;运营商的业务模式可以说都是一样的20年前成立的时候就已确定竞争只能是靠规模效应存量?#27809;?#31561;以及所谓的管理来提高效率和降低成本


    运营商这次集采两折你不?#26432;?#30340;厂商总有人会干当然运营商不会直接自己说折扣而是招标让你们自己报折扣投标的有的是为了先圈市场流血中标再图后续盈利有的只是为了向资本市场讲?#36866;?#22280;钱又中标的多少多少亿的运营商大单


    通信厂商在?#38469;?#26631;的评比上分差已很小商务上目前反腐正盛估计也没谁太?#20197;?#27425;剩下的也只能是血拼价格了


    这个趋势继续向下蔓延外包的价格同样的逻辑是你不干总有人会要干


    最后落到通信从业者?#39029;?#25509;的价格才1万总不能给你1万5的工资吧


    在这个链里没有谁有错却给整个行业立了一个厚厚的天花板令人窒息?#27425;?#27861;突破即使你有才华也没有能够可以施展的空间于是优秀的人要离开优秀的人才不愿再进来就成了必然


    这哪还会有人才的生态甚至于根本没有企业愿意培养人有项目我就想办法去招?#36857;?#27809;有项目我也不必去养一群人关键我也养不起啊?#38469;?#26381;务都?#21069;?#20154;头招标人在项目才有结款没在项目我就得贴钱养着


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    华为的人才高地


    目前唯一例外的就是华为


    华为无疑是获得了巨大的成功对人才最大的吸引也在于其利益分享机制在目前通信?#38469;?#24050;没有壁垒的情况下华为这个机制几乎就是对其它通信厂商的杀手锏爱立信诺基亚?#34892;说?#19981;可能再有太多空间


    但这背后的隐?#36857;?#20219;老板是看得清清楚楚不断在内部?#20040;R?#21326;为的三大业务运营商业务企业业务消费者业务最难看的恐怕就是运营商业务了以至于在各大场?#24076;?#21326;为从不提运营商业务的利润率


    看到一些自媒体文章华为天天都在秒杀BAT让人无语华为真要上市我敢断言市值绝超?#36824;?#33150;讯与阿里可能相当赢下百度问题不大百度也一直在走下坡路目前?#35759;?#27880;压在AI上


    可能很多人不认同我这个观点说华为营收五千多亿专利数多少多少研发投入多大但请对比中国移动营收利润?#20160;没?#36825;些能强过中国移动而华为的运营商业务企业业务消费者业务哪项可以去想象的


    再回到人才的话题华为是通信行业最能吸引人才的高地待遇肯定是第一位的?#20173;?#39640;于运营商也高于其它厂商华为的分享机制还是非常值得推崇的但这也只是建立在业务高速增长的前提下一旦业务受阻必定会出?#25351;?#31181;问题在目前运营商业务不景气的时候出现34岁+强制退休的传言也就不足为奇了


    华为在运营商业务上将低利润的部分服务业务更多外包出来客观上也使自己内部能维持较好的待遇当然所有厂商都这么做外包商更是拼得异常激烈


    这样的结果就?#21069;?#20154;员不断的低端化要想往高走就只有去华为但华为可以托付终身吗?#20811;?#21482;要你的青春和才华吧当然这也可以理解哪个企业都需要生存狼的队伍里更没有?#20808;?#30149;残的空间


    按人员配备的招标方式


    对于目前通信行业的招标方式按人员配备的方式彻底为这个行业设置了天花板同时拒绝了新人的机会


    一个项目多少高级中级初级价格分别是多少这种招标方式成为了目前的主流例如一个人员限定了1万元的价格无论你怎样多优秀都不可能突破否则项目管理就要亏损唯一能做的也就是提升你的级别提升到顶你也还只是被限定的一员


    更别提培养新人了谁愿意培养新人占不上人员配备的名额所有成本都要企业自己来承担培养好了?#30452;?#25366;走了所以现状是企业有项目就到处挖人没项目就散人?#35748;?#27425;有项目再挖没人愿意养人没人愿意去培养人才


    后继无人就是这样产生的有限的人里面大家相互挖然而价格又是被上限所限制


    5G我们要走出去


    对于目前的窘?#24120;?#25105;们无解


    但我们还是要有所期待那就是5G在?#19994;现?#20013;5G绝非只是一个通信网络的提升而是应用层面上的再次爆发


    通信行业掌握网络层面上核?#27169;?#26356;有基础去向?#21365;?#20280;去触达?#27809;?#21482;有达到?#27809;?#23618;面提供更多的服务才能有更多创新才有更多的可能再便宜的话费套餐?#27809;?#37117;会觉得贵而在手机直播平台随手就送出价值成千上万的礼物这就是服务的差别


    特别是一些行业的应用差异化定制服务例如对于生产制造通过5G的定制方案让工程任务和流程控制变得极为高效让产品机器都接入网络让它们存储数据提供数据自我质?#38752;频x?#23545;于医?#24179;?#24247;行业提供医院的解决方案提供健康跟踪 


    这个效益是巨大的运营商对于这些没有必要自己去做而是做成?#21592;还?#21830;店一样的平台性?#21097;?#19981;是通道不是管道是平台分享给合作企业去做内?#30475;?#19994;也可以不是外包只要合理的分成机制那么这个行业将会激活以通信网络为基础的平台将超过互联网的平台通信也会与互联网等进行融合


    腾讯和阿里的?#30475;?#19981;在于自己有多强而在于成就了在其平台上商家自媒体个人等然后再成就了自己而通信运营商都是自己去大包大揽再分一点残羹给合作企业


    我坚信这不是空谈只要我们去做当然我也只是通信这条绳上的蚂蚱能做的不多但我会一直深耕下去把通信作为自己的终身事业


    后记

    一直慵懒没写什么文章这两天写了两篇很多通信界的加我为微信好友交流看法非常?#38431;?#25105;也受益良多以后多发一些对行业的看法发在本微信公众号不权威?#36824;?#26041;只是个人看法有赞同也有不赞同都很正常


    因为是私人?#24471;?#24494;信因此添加时没有注明真实姓名和单位不是通信行业的大部?#32622;?#26377;通过望见谅



    作者简介

    作者邓志强浸润通信十四年既从事通信也观察通信思考通信国内通信行业知名网站移动通信网MSCBSC联合?#35789;?#20154;并在此基础上创办了通信人才网常年为数千家通信企业提供招聘服务成为了通信专业招聘领域领?#36153;R队?#34892;业内人员交流看法和观点下面是私人微信二维码请添加时?#24471;?#36523;份所在企业等不加泛友

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    通信?#24378;?/span>更多

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